知识点：马尔科夫分析法（MARKOVANALYSIS）
通常用于对那些存在多种状态（包括各种降级使用状态）的可维修复杂系统进行分析。
（一）适用范围
适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。
（二）实施步骤
（1）调查不确定性事件各状态及其变化情况；
（2）建立数学模型；
（3）求解模型，得到风险事件各个状态发生的可能性。
（三）主要优点和局限性
【主要优点】能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。
【局限性】
（1）无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率是固定的；
（2）所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接；
（3）需要了解状态变化的各种概率；
（4）有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理预习第五章知识点
- 第1页：风险的概念
- 第2页：企业面对的外部风险
- 第3页：企业面对的内部风险
- 第4页：企业风险管理发展历程
- 第5页：风险管理的概念
- 第6页：风险管理的目标
- 第7页：风险管理的范围
- 第8页：风险管理成本与效益
- 第9页：风险管理的文化
- 第10页：风险管理的障碍与关键问题
- 第11页：收集风险管理初始信息
- 第12页：进行风险评估
- 第13页：制定风险管理策略
- 第14页：风险管理解决方案的两种类型
- 第15页：关键风险指标管理
- 第16页：落实风险管理解决方案
- 第17页：风险管理的监督与改进
责编：cll
相关阅读
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第六章知识点下载
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第四章知识点
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第四章知识点下载
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第五章知识点下载
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第三章知识点
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第三章知识点下载
-
2014年注会《公司战略与风险管理》第三章讲义及习题
-
2014年注会《公司战略与风险管理》第四章讲义及习题
-
2014年注会《公司战略与风险管理》第五章讲义及习题
-
2014年注会《公司战略与风险管理》第六章讲义及习题
-
2014年注会《公司战略与风险管理》第一章讲义及习题
-
2014年注会公司战略与风险管理预习第二章知识点下载
