知识点：风险管理委员会
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
（1）提交全面风险管理年度报告；
（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；
（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；
（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。
2014年注册会计师考试公司战略与风险管理预习第五章知识点
- 第1页：风险的概念
- 第2页：企业面对的外部风险
- 第3页：企业面对的内部风险
- 第4页：企业风险管理发展历程
- 第5页：风险管理的概念
- 第6页：风险管理的目标
- 第7页：风险管理的范围
- 第8页：风险管理成本与效益
- 第9页：风险管理的文化
- 第10页：风险管理的障碍与关键问题
- 第11页：收集风险管理初始信息
- 第12页：进行风险评估
- 第13页：制定风险管理策略
- 第14页：风险管理解决方案的两种类型
- 第15页：关键风险指标管理
- 第16页：落实风险管理解决方案
- 第17页：风险管理的监督与改进
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