八、战略控制方法
(－)预算与预算控制(★)
1．预算的含义
预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供－个短期目标．目标通常是用预算的形式来完成的。
2．预算的类型
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预算类型 |
优点 |
缺点 |
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增量预算 |
(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 (2)经理能够在－个稳定的基础上经营他们的部门 (3)系统相对容易操作和理解 (4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突 (5)容易实现协调预算 |
(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 (2)不能拥有启发新观点的动力 (3)没有降低成本的动力 (4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算 (5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关 |
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零基预算 |
(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动 (2)能够促进更为有效的资源分配 (3)需要广泛的参与 (4)能够应对环境的变化 (5)鼓励管理层寻找替代方法 |
(1)它是－个复杂的、耗费时间的过程 (2)它可能强调短期利益而忽视长期目标 (3)管理团队可能缺乏必要的技能 |
A．每－个新的期间必须重新判断所有的费用
B．能够应对环境的变化
C．它可能强调短期利益而忽视长期目标
D．这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系
【答案】ABC
【解析】增量预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。
