3、预测所需员工人数
（1）过程
这是一种运用简单算术进行预测的活动。时间研究和劳动标准都能使估计更加准确，但是没有这些，你也可以做得很好。
第一步，弄清下个星期、下个月、下个季度或你可以确定的时间内部门计划生产的东西。如果你不了解这些，你就很难有效地雇用工作人员。
第二步，依据整个工时计算。你可以向筹划、工业机械、核算或计划部门（如果你的公司存在这样一些部门）索要有关的估算数据用来帮助完成这项工作。这些部门的计划安排一般是基于对机时和职工人数的估计。
如果需要的工时记录找不到，你就得自己进行估算。可以通过检查以前的或相似工作的工时，仔细地预测每项工作所占用的时间。请注意保留有关工时或工日的数字记录。这些工作必须做得具体并且留有余地。尽力回顾与各项工作有关的延迟事项，并为其留出一定的时间。
对于由机器控制的工作（就是说，工作的完成速度不可能快于机器运行的速度），预测应该基于以下这些因素：①机器做各项工作需要多少时间（要给休息或闲暇留出时间）；②要运行机器需要多少时间。
第三步，将时间转换为工时并除以8，确定为完成工作计划需要的时间。
第四步，工作日除以全部工作日，确定需要的员工人数。但注意不要局限于此。
第五步，检查这个期间你需要多少临时的服务员：清洁工、管料员、维修人员（除非你已在第二步中考虑了这些）。
第六步，将雇员的人数（直接人工）与临时雇佣人数相加就是雇佣的总人数。
第七步，允许缺勤。每个月，在你的部门里雇员缺勤平均天数是多少？汇总起来，一个月内你的雇员总共损失了多少工时？例如，假定每月损失5个工作日，这就等于说你将少5天可用，而这有可能妨碍你完成自己的计划。如果你额外增加一名雇员来填补这个空缺，一个月内就有15天人员过剩，这样成本是十分高的。
（2）实例说明
①假定计划表明，在六月份你的部门必须生产1000个装饰品、250个小机械和60个器械。
②装饰品和小机械是手工装配，器械是在机器上加工的。以前的产品记录、时间安排或标准如下：
装饰品：平均每天10个雇员，工作50个小时：
1000/50=20天
20天×10个雇员×8小时=1600工时
小机械：平均每天2个雇员，工作10小时：
250/10=25天
25天×2个雇员×8小时=400工时
器 械：每天平均3小时，允许有准备时间，需要1名操作人员：
60/3=20天
20天×1名操作人员×8小时=160工时
三种产品需要的总工时：
1600工时（装饰品）+400工时（小机械）+160工时（器械）=2160工时
③转换为工作日：2160工时/每天8小时=270工作日。
④当月需要的平均雇员人数：270工作日/每月20天=13.5个雇员。
⑤将临时雇员人数相加。三名材料管理员照管小机械和器械的运营，一名维修包装工处理装饰品生产线，就是说全月每天都是4个雇员。
⑥六月份需要的雇员平均数：
13.5个直接人工+4个间接人工/17.5个雇员
⑦允许缺勤。部门的记录表明，每月每个雇员平均缺勤半天；
17.5个雇员×每月4个小时缺勤=每月70个小时缺勤
70小时相当于半个雇员。因此
17.5个需要的雇员+0.5个缺勤雇员/六月份需要18个雇员
应该注意这只是一个简化的例子。在某些情况下需要的雇员数不能通过预测工时来算出。从事不同经营活动的人员转换可能不现实或可能被禁止。例如，本例中的主管可能并不能在装饰品生产线动用器械操作或在器械生产线上操作。另外，也不能假定机器可供你随时使用。相应地，你也会因为机器或空间的限制而遇到困难，并因此可能将计划转入第二或第三个方案。
