一、 招聘政策
1、 招聘决策及其意义
所谓招聘决定，是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。
个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管理层的决定，也不需要经过招聘基本程序的四大步骤。
招聘决定意义重大任何企业都需要进行招聘决策，其好坏将直接影响到以后招聘的步骤。
（1）适应企业的需要。企业要发展一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来担任新增的工作。
（2）使招聘更趋合理化、科学化。由于招聘决策会影响到其他步骤，一旦失误，以后的工作很难开展。
（3）同意认识。招聘是一件涉及企业未来发展的大事，只有最高管理层观点一致，才能顺利的完成招聘全过程。
（4）激励员工。有些大型企业，在人力资源开发管理部下分设员工招聘科，从事日常的招聘工作。但是大量的或重要的员工招聘一般均由最高管理层决定。招聘工作会给现职员工带来一种压力，以来新进员工会带来新的竞争，二来招聘的岗位为员工带来新的挑战。
2、 招聘决策的原则和内容
（1） 招聘决策的原则①少而精原则。可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是福利单位。②宁缺勿滥原则。一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据。③公平竞争原则。只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励的作用。
（2） 招聘决策的内容
①什么岗位需要招聘，招聘多少人员，每个岗位的具体要求是什么
②何时发布招聘信息，运用什么渠道发布招聘信息
③委托哪个部门进行招聘测试
④招聘预算多少
⑤何时结束招聘
⑥新进员工何时到位
3、 招聘决策的运作
用人部门提出申请（2）人力资源管理部复合（3）最高管理层决定
二、工作分析
1、分析工作，确定岗位任务与人员素质要求
目前，不管是报上所登的招聘启事，还是人才交流中心的广告，都只注重岗位的一般素质要求，如年龄、性别、学历等，而忽视了所招岗位的主要任务。这样的要求过于简单，不利于双方更好地交流。正确的方式是根据岗位要求，制定工作说明书，明确岗位的任务，制订面试的计划，包括问题的种类、选用何种方式提问等等。如拟定义愤招聘某部门主管的广告，其内容就必须包括该职位的职称、薪金、所需资格条件、经验、年龄以及工作性质等。
一般而言，分析工作并非一件难事，因为每个职位都有自己的一份工作说明书，其内容包括职位名称、工作内容、工作能力要求等。
工作说明书是工作分析结果的书面陈述，下面我们以教师、人事专职员、工资专职员、人事管理员为例，说明工作说明书的内容。
2、分析工作范例
