人力资源讲义（八）

四、招聘流程及相关表格实例
招聘工作流程
   总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：
1、提交需求：个部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，转人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2、  材料准备：人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）        招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3、选择招聘渠道：主要渠道有：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4、填写登记表：应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5、初步筛选：人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料  人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部同志面试人员。
6、初试：初试一般有主管经理主持，主管经理也委托他人主持。
   人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
  主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
  面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。
1、  复试：通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

   面试通知
 
人力资源部：
   请通知以下应聘人员于       月     日（星期    ）上午（下午）带各种证件原件参加公司           部      岗的初试（复试）。