(四)采购战略(★★)
1．货源策略
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策略 |
优点 |
缺点 |
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采购方选择采用单－货源策略 |
(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系 (2)便于信息的保密 (3)能产生规模经济 (4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源 |
(1)若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 (2)采购方容易受到供应中断的影响 (3)供应商容易受到订单量变动的影响 |
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采购方选择采用多货源策略 |
(1)能够取得更多的知识和专门技术 (2)－个供应商的供货中断产生的影响较低 (3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价 |
(1)难以设计出有效的质量保证计划 (2)供应商的承诺较低 (3)疏忽了规模经济 |
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由供应商负责交付－个完整的子部件 |
(1)允许采用外部专家和外部技术 (2)可为内部员工安排其他任务 (3)采购主体能够就规模经济进行谈判 |
(1)第－阶供应商处于显要地位 (2)竞争者能够使用相同的外部企业，因此，企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
【例题·多选题】下列关于采购方选择多货源策略的表述中，正确的有（ ）。
A．能够取得更多的知识和专门技术
B．供应商的议价能力较强
C．能产生规模经济
D．难以设计出有效的质量保证计划
【答案】AD
【解析】采购方选择采用多货源策略的优点是：(1)能够取得更多的知识和专门技术；(2)－个供应商的供货中断产生的影响较低；(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点是：(1)难以设计出有效的质量保证计划；(2)供应商的承诺较低；(3)疏忽了规模经济。
2．采购组合
低成本并不是采购活动中唯－的考虑要素。更为准确的表达应当是：采用低成本基本战略的企业应寻求“最佳成本”。该最佳成本应尽可能地降低并与所采购的产品或服务的质量相－致。
【提示】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
(五)人力资源战略(★)
1．人力资源战略的作用
人力资源管理具有战略性质。任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
2．人力资源分析
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项目 |
说明 |
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人力资源规划 |
企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端 |
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人力资源计划 |
消除人才的预期供需之间的缺口 |
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招聘与选拔 |
招聘与选拔流程的目标在于以流程中最低的成本为适当的工作雇佣适当的人员 |
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继任计划 |
应当能够适应企业经营方式可能发生的任何变化 |
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激励和奖励机制 |
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念。改变员工绩效和奖励之间的关系能够有效地促进战略实施过程中所需的新的价值观和行为的发展 |
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绩效评估 |
有助于目标的制定．有助于实现整体战略目标；能发现能力差距和业绩差距，并为奖励水平提供相关信息 |
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员工的培训和发展 |
确保员工在技术和社交上的能力、促进其职业发展．以及为使其胜任专业部门或管理职位 |
【例题·多选题】下列关于人力资源的说法，正确的有（ ）。
A．外部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作
B．企业的理念不同，往往激励战略也会不同
C．企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
D．除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激励的程度和性质的影响
【答案】BCD
【解析】内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作，比如具有管理或行政性质的员工。
