46．【答案】B
【解析】国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时，应当将三者联系起来一同考虑。
47．【答案】D
【解析】外部招募不足：①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。
48．【答案】C
【解析】一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。
49．【答案】D
【解析】初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则，应尽量让更多的人参加复试。
50．【答案】D
【解析】根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及交流能力、现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。
51．【答案】B
【解析】封闭式提问即让应聘者对某一问题做出明确的答复，如“你曾干过秘书工作吗”，一般用“是”或“否”回答。
52．【答案】B
【解析】岗位评价的基本功能：①为实现薪酬管理的内部公正提供依据；②量化岗位的综合特征；③横向比较岗位的价值；④为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
53．【答案】A
【解析】预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。
54．【答案】A
【解析】内在一致性系数是指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。可用各部分结果之间的相关系数来判断。
55．【答案】B
【解析】人员配置的原理包括：要素有用原理；能位对应原理；互补增值原理；报考适应原理；弹性冗余原理。
56．【答案】A
【解析】培训投资回报率指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。
57．【答案】D
【解析】做完准备工作以后，课程就要进入具体的实施阶段。无论什么培训课程，开始实施以后要做的第一件事都是介绍。具体内容包括：①培训主题；②培训者的自我介绍；③后勤安排和管理规则介绍；④培训课程的简要介绍；⑤培训目标和日程安排的介绍；⑥“破冰”活动；⑦学员自我介绍。
58．【答案】A
【解析】行为模仿法是一种特殊的角色扮演法，它通过向学员展示特定行为的范本，由学员在模拟的环境中进行角色扮演，并由指导者对其行为提供反馈的训练方法，它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。
59．【答案】A
【解析】讲授法是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
60．【答案】D
【解析】选择研讨题目注意事项：①题目应具有代表性、启发性；②题目难度要适当；③研讨题目应事先提供给学员，以便做好研讨准备。
61．【答案】C
【解析】案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式，它将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。可分为案例分析法和事件处理法两种。案例分析法又称个案分析法。
62．【答案】A
【解析】模拟训练法比较适用于对操作技能要求较高的员工的培训。
63．【答案】A
【解析】起草或修订企业员工的培训制度时，应体现以下几方面的要求：①培训制度的战略性。②培训制度的长期性。用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度，保证制度的稳定性和连贯性。③培训制度的适用性。
64．【答案】A
【解析】失业持续期是指失业者处于失业状态的持续时间，一般以周(星期)为时间单位，其计算公式为：平均失业持续期=(∑失业者×周数)／失业人数。
65．【答案】D
【解析】员工满意度调查内容包括：薪酬、工作、晋升、管理、环境。
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