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会计职称中级财务管理讲座十

来源:233网校 2006年8月22日

  11.经营决策预算的编制
  经营决策预算是指与短期经营决策密切相关的特种决策预算,期限通常不超过一年。本类预算通常是根据短期经营决策确定的最优方案基础上编制的,因而需要直接纳入日常业务预算体系。
  [例10-20]MC公司为提高甲产品质量,拟于20×4年度增设一台专用检测设备,有以下三种取得方案:
  方案一:用40000元从市场上购置,预计可用5年;
  方案二:用半年时间自行研制,预计研制成本为20000元;
  方案三:采用经营租赁形式,以全年3000元的租金向信托投资公司租借(每季支付750元)。
  经公司决策,决定采取第三个方案。
  (参考P420表10-23)
  12.投资决策预算的编制
  投资决策预算又称资本支出预算,通常涉及到长期建设项目的投资投放与筹措等。
  [例10-21](参考教材P431)
  表10-31 20×4年度MC公司D产品生产线项目投资预算及资金筹措方案
                             单位:元  
季度
1
2
3
4
全年
固定资产投资:
 勘察设计费
 土建工程
 设备购置
 设备购置
其他
950
2000


1000
4000




24000

1000


20000
6000
2000

1950
6000
44000
6000
3000
合计
2950
5000
25000
28000
60950
流动资金投资:
 D材料采购(下年度使用)
 
 

10000

10000
投资支出总计
2950
5000
25000
38000
70950
投资资金筹措
 发行公司债券(票面利率为8%)
 增加发行普通股
30000


40000

30000
40000
合计
30000
40000
0
0
70000
  13.现金预算的编制
  表10-32 20×4年度MC公司现金预算
                             单位:元  
季度
1
2
3
4
全年
资料来源及计算依据
①期初现金余额
②经营现金收入
③可运用现金合计
④经营现金支出
 采购直接材料
 支付直接人工
 支付制造费用
 支付销售费用
 支付管理费用
 支付增值税、销售税金及附加
 预交所得税
 预分股利
⑤资本性现金支出
购置固定资产
⑥现金支出合计
⑦现金余缺
⑧资金筹措及运用
加:短期借款
  发行普通股
  发行公司债券
减:支付短期借款利息
  支付长期贷款利息
  支付公司债券利息
  归还长期贷款本金
  购买有价证券
4000
95584
99584
106658
42062
22729
11832
13200
2500
9835
2500
2000
2950
2950
109608
-10024
14600


30000

2400

13000
4576
133614
138190
137806
54704
31848
14292
15500
2500
14463
2500
2000
5000
5000
142806
-4617
9525

40000


4475

17000
9000
4908
171288
176196
163351
66201
38431
16068
17300
2500
18351
2500
2000
25000
25000
188351
-12154
16185
16185


165
1650


-7000
4031
186264
190295
178844
74054
46826
15806
17500
2500
17657
2500
2000
28000
28000
206844
-16549
21410
5000


540
1650
2400

-1000
4000
586750
590750
586659
237021
139834
57998
63500
10000
60306
10000
8000
60950
60950
647609
-56859
61720
36000
40000
30000
705
10175
2400
30000
1000
年初数等于第1季度
见表10-11
①+②

见表10-18
见表10-22
见表10-24
见表10-29
见表10-30
见表10-19
估算预交10000元
估计数8000元

见表10-31
④+⑤
③-⑥

期期初借款
见表10-31
见表10-31
年利息率6%,每季末支付利息
年利息率10%,每季末支付利息
票面利息率8%,每年末付息
30000元上半年到期
临时调剂
⑨期末现金余额
4576
4908
4031
4861
4861
⑨=⑦+⑧

  
  参考P433[例10-22]
  MC公司20×4年度的经营现金收入预算表、直接材料采购现金支出预算、应交税金及附加预算、直接人工预算、制造费用现金支出预算、销售费用现金支出预算和管理费用现金支出预算分别如表10-11、表10-18、表10-19、表10-22、表10-24、表10-29和表10-30所示。每季末现金余额的额定范围为4000~5000元。
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