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会计职称中级财务管理讲座十

来源:233网校 2006年8月22日

  表10-25 20×4年度MC公司甲产品成本预算
               计划产量:4040件/金额单位:元  
成本项目
单价
单位用量
单位用量
总成本
资料来源
直接材料
 A材料
 B材料
 小计
直接人工
变动性制造费用

4.00
5.00
-
4.83
1.20

3.25
2.00
-
2.95
2.95

13.00
10.00
23.01
14.25
3.54

52560.0
40400.0
92960.0
57592.8
14299.0

见表10-16、10-17
见表10-16、10-17

见表10-22
见表10-24






(见表10-12)
(见表10-12)
163156÷本年销售量
4000=40.79
合计
加:在产品及自制半成品的期初余额
减:在产品及自制半成本的期末余额
预计产品生产成本
加:产成品期初余额
减:产成品期末余额
 
 
40.80

0

0
40.80
40.00
40.80
164851.8

0.0

0.0
164851.8
3200.0
4896.6
预计产品销售成本
 
 
40.79
163155.2
  8.期末存货预算的编制
  表10-27 20×4年度MC公司期末存货预算      单位:元  
项目
单位成本
期末存货量
期末存货成本
资料来源
在成品存货
甲产品
乙产品
0
0
0
0
0
0
见表10-12、表10-25
见表10-12、表10-26

见表10-12、表10-25
见表10-12、表10-26



见表10-15、表10-17
见表10-25、表10-26



年初存货成本16500
小计
0
产成品存货
甲产品
乙产品
40.80
60.52
120
130
4896.6
7867.8
小计
12764.4
材料
存货
年初材料成本
本年材料
采购成本
本期耗用材料成本
期末存货成本
甲产品
乙产品
A材料
B材料
C材料
D材料
6000
2400
1800
0
122940
41600
41966
10000
52560
40400
0
0
69180
0
40825.6
0
7200
3600
2940.4
10000
小计
10200
216506
92960
110005.6
23740.4
期末存货合计
36504.8
  9.销售费用预算的编制
  表10-28 20×4年度MC公司销售费用        金额单位:元  
变动性销售费用
固定性销售费用
项 目
单位产品标准费用额
项目
全年费用额
管理人员工资
专设销售机构办公费
宣传广告费
保险费
其他
6000
15000
5000
2600
1400
甲产品
乙产品
销售佣金
销售运杂费
其他
2.5
1.2
0.3
3
1.5
0.5
合计           30000
合计
4
5
平均各季数=30000÷4=7500
  10.管理费用预算的编制
  表10-30 20×4年度MC公司管理费用现金支出预算
                              单位:元  
费用项目
金额
1.公司经费
2.工会经费
3.办公费
4.董事会费
5.折旧费
6.无形资产摊销
7.职工培训费
8.其他
4000
1500
1900
800
1000
700
800
1000
合计
减:折旧费
  无形资产摊销费
11700
1000
700
现金支出
10000
平均每季支付数=10000÷4=2500
  前10个预算都属于日常业务预算或经营预算。
  特种决策预算按照设置的时间不同,可分为经营决策预算和投资决策预算。
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