91、
小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是( )。
A．十年后组织人员的总需求
B．现有人员数量
C．一年后人员的留任比率
D．五年后可能离职人员的数量
92、
小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。
A．战术性人力资源计划
B．年度人力资源计划
C．培训规划
D．晋升规划
93、某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战
略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料，回答下列93-112题：
对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有( )。
A．采用行为锚定法进行绩效评价
B．选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C．只选择直接上级作为绩效评价的主体
D．以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
94、
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有( )。
A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将绩效考核的结果充分应用于成本改进
95、
该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。
A．绩效计划的制订是自下而上进行的
B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D．制订绩效计划的时间周期过长
96、
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有( )。
A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C．采取基于员工特征的绩效考核方法
D．以同事作为考核的主体
97、A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞
争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考查的内容，并影响到对他们的评分。
根据以上资料，回答下列97-116题：
与非结构性面试相比，结构性面试的特点是( )。
A．灵活性很高
B．遵循固定的程序
C．主持人易于控制局面
D．可靠性和准确性较高
98、
A公司采用的压力面试方法称为( )。
A．行为事件面谈
B．角色扮演
C．文件筐作业
D．无领导小组讨论
99、
A公司的压力面试方法主要用来考查应聘者的( )。
A．专业知识
B．工作背景
C．人际关系处理能力
D．人格特质
100、
下列关于胜任特征模型的说法，错误的是( )。
A．不同文化环境中的胜任特征模型是相同的
B．越是深层的特征，越是难以测量
C．深层特征是决定人们行为的关键性因素
D．表层特征较深层特征易于改进和发展
