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2015年中级经济师《人力资源管理》全真模拟题(四)

来源:233网校 2015-08-13 08:22:00
导读:
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三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)
81、为提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告,系统地介绍了领导行为理论。这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们获益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。
根据以上资料,回答下列81-100题:
路径一目标理论的提出者是(  )。
A.罗伯特·豪斯
B.伯恩斯
C.麦克格雷斯
D.布莱克


82、 在路径一目标理论中,领导行为与结果之间的中间变量有(  )。
A.下属的经验 
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性


83、 下列关于领导一成员交换理论的说法,正确的是(  )。
A.领导一成员交换理论强调领导公平地对待每一个成员
B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D.领导一成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

84、小高和小李毕业后同时被一家大公司录取,被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强,却喜欢支配人,常对下属“发号施令”,但也关注下属的工作并给予激励。为此,小李不甚满意。尽管如此,小李也像小高那样努力工作。一段时间之后,两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干,但两个人的心情发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快,因为部门经理很关心他的工作绩效,常常给予激励。
根据以上资料,回答下列84-103题:
根据三重需要理论,从小高所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于(    )较高的人。
A.亲和需要    
B.权力需要
C.成就需要    
D.安全需要


85、 根据三重需要理论,从小李所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于(    )较高的人。
A.亲和需要    
B.权力需要
C.成就需要    
D.安全需要


86、 具有小高所在部门经理那种较高需要的人,通常具有(    )的突出特点。
A.选择做有适度风险的工作    
B.希望得到更高的职位
C.有较强的责任感   
D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

87、某公司专门从事劳务派遣业务。最近,该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议,约定向其派遣20名教学辅助人员,分为两个周期,每个周期为l年,每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议,招收了20名被派遣劳动者,并与他们签订了劳动合同。然而,因招生规模发生变化,培训中心只需要l9名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系,该公司只好按培训中心要求派出l9名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遣到培训中心的小张协商,在其无工作期间,该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。
根据以上资料,回答下列87-106题:
下列关于劳务派遣公司设立的说法,正确的是(  )。
A.培训中心可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司
B.劳务派遣公司必须依照《公司法》设立,注册资本不得少于50万元人民币
C.培训中心不可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司
D.劳务派遣公司必须依照《公司法》设立,注册资本不得少于10万元人民币


88、 下列关于该公司与培训中心订立劳务派遣协议的说法,错误的是(  )。
A.劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量
B.劳务派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者
C.劳务派遣协议可以约定违反协议的责任
D.该公司与培训中心可将派遣期限分为两个周期,每个周期结束前订立新的劳务派遣协议


89、 该公司对小张采取的下列做法,符合法律规定的是(  )。
A.在小张无工作期间,该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助
B.该公司与小张订立1年期限劳动合同
C.在小张无工作期间,该公司按当地政府规定的最低工资标准向其按月支付报酬
D.该公司可以随时解除与小张签订的劳动合同

90、某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近五年来,生产及维修工人年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加l0%,销售人员要增加15%,生产及维修工人要增加5%,中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。
根据以上资料,回答下列90-109题:
下列关于明年的人员补充规划,正确的是(  )。
A.中层与基层管理人员需要补充2人
B.销售人员需要补充4人
C.文职人员需要补充5人
D.生产及维修工人需要补充11人


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